A segunda situação-problema da unidade curricular consistiu na avaliação do potencial da cidade média fictícia de Lisville para albergar um centro comercial de influência regional. Para tal, o grupo de trabalho utilizou a Análise SWOT, que consiste na avaliação dos pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaças que os empreendimentos propostos tinham.
Apesar de ser uma cidade que comanda uma região de 220 000 habitantes, o grupo achou que não era viável a construção dos três empreendimentos, mas apenas de um deles. Assim, o grupo baseou-se no factor localização, na medida em que quanto mais perto o empreendimento se localizar do centro de comércio tradicional, maior e melhor será a capacidade de dinamização e rejuvenescimento deste, sendo que o poder de adaptação dos comerciantes face à concorrência de um centro comercial deste tipo será maior, funcionando assim como uma alavanca de crescimento e renovação e permitirá uma maior afluência de pessoas ao centro da cidade.
O grupo concluiu que estes centros comerciais de influência regional podem servir de âncora ao desenvolvimento sustentável do comércio da cidade e contribuir para o dinamismo e modernização desta. Potencia a interacção social, através de espaços confortáveis e permite a diversificação dos lugares de compra, fornecendo uma gama equilibrada de tipos de lojas, exploradas por pequenos comerciantes e cadeias de distribuição.
Assim, o empreendimento escolhido pelo grupo, por achar ser o mais indicado para reforçar o poder de atracção da área de comércio tradicional, foi o AgoraVille. A cerca de 500 metros do centro tradicional, contribui para a criação de 4500 postos de trabalho, pode aumentar o dinamismo entre a cidade e as áreas vizinhas, assim como alterar o sistema de lugares centrais intra-urbanos e elevar o standing da cidade na hierarquia comercial da região.
